Laboratorium Penilitian Untuk Inovasi Teknologi Seputar Software

Spread the love

Laboratorium Penilitian Untuk Inovasi Teknologi Seputar Software – Laboratorium inovasi, pos pengintaian teknologi, dan program akselerator untuk berinvestasi di perusahaan rintisan telah ada di mana-mana di perusahaan besar, seperti halnya hackathon atau tantangan ide yang dijadwalkan secara teratur yang mengundang karyawan untuk mengembangkan dan mengajukan ide-ide baru.

undertheradarblog

Laboratorium Penilitian Untuk Inovasi Teknologi Seputar Software

undertheradarblog – Namun, di beberapa perusahaan, semua aktivitas itu tidak lebih dari “ teater inovasi ”. Di negara lain, itu benar-benar menghasilkan aliran perbaikan internal; produk dan layanan baru eksperimen dengan model bisnis yang berbeda; dan investasi di perusahaan pemula yang terhubung dengan segmen pelanggan baru.

Apa yang berbeda dari kedua kelompok ini?

Perusahaan saya, Pemimpin Inovasi, melakukan survei awal tahun ini bekerja sama dengan KPMG LLP, untuk mencoba mencari tahu apa yang membedakan inovator yang sukses. Kami memiliki 215 responden yang sebagian besar mewakili kelompok inovasi, R&D, atau strategi di dalam organisasi besar.

Baca Juga : Perkembangan Baru di Bidang Energi Yang Sangat Bermanfaat

Sekitar 10% dari perusahaan responden yang kami sebut sebagai model inovator, karena mereka telah menerapkan komitmen atau sistem tertentu, seperti strategi inovasi yang selaras dengan strategi perusahaan secara keseluruhan keterlibatan banyak karyawan baik inovator maupun komersial metrik untuk melacak hasil dan hasil keuangan dan budaya dari semua kegiatan inovasi ini. Dengan kata lain, mereka menciptakan “Hamilton”, bukan pertunjukan yang dibuka dan ditutup dalam satu malam.

Seperti semua perusahaan dalam survei, perusahaan model memberi tahu kami bahwa mereka sangat menyadari permintaan perusahaan mereka untuk hasil jangka pendek. Mereka merasakan tekanan.

Namun secara keseluruhan, pada skala 0-10, mereka secara signifikan lebih yakin bahwa perusahaan mereka telah mengembangkan strategi inovasi yang layak dan mendedikasikan sumber daya yang cukup untuk mendukungnya.

Keyakinan ini muncul dari bagaimana mereka membayangkan dan menerapkan strategi inovasi itu dalam jangka panjang. Mereka memiliki lebih banyak kesabaran, dan sering memiliki pemimpin yang mengambil pandangan panjang. Inilah cara mereka melakukannya.

Mereka mengasah fokus mereka. Kumpulan responden model kami menghabiskan lebih sedikit waktu dan energi untuk inovasi tambahan dan peningkatan proses kecil, dan mencurahkannya sebagai gantinya untuk pekerjaan transformasional atau “ Cakrawala 3 ”yang kami definisikan sebagai penciptaan bisnis yang sama sekali baru.

Mereka menyerahkan peningkatan bertahap kepada rekan-rekan mereka yang bekerja di bisnis inti, dan menghabiskan waktu mereka untuk mengeksplorasi dan menguji ide-ide yang hanya akan terbayar dalam jangka menengah hingga jangka panjang. Itu mungkin hasil dari menciptakan kejelasan peran dan misi yang kuat untuk tim mereka, atau setelah mendapatkan izin, dari waktu ke waktu, untuk mengembangkan portofolio yang lebih condong ke arah taruhan besar.

Mereka berkolaborasi dengan mitra internal utama. Perangkat model itu jauh lebih terikat erat pada tiga kelompok kunci dalam perusahaan: strategi, modal ventura perusahaan, dan tim pengembangan perusahaan atau M&A.

Mereka jauh lebih mungkin daripada rata-rata responden untuk mengatakan bahwa mereka tertanam atau terintegrasi ke dalam salah satu tim tersebut, atau “sangat kolaboratif” dengan mereka.

Itu memperjelas bahwa beroperasi sebagai komando tunggal yang mencoba meretas jalan Anda melalui hutan, tanpa dukungan dan informasi dari kelompok lain yang sudah lama berdiri, bisa menjadi kerja keras yang sangat panjang bagi inovator perusahaan.

Mereka staf tepat. Sementara tingkat kepegawaian yang paling umum untuk tim inovasi di antara responden survei adalah di bawah sepuluh karyawan, set model mencurahkan lebih banyak sumber daya. Di antara kelompok itu, sekitar seperempat tim mempekerjakan 10 hingga 24 orang, dan sepertiga dari mereka mempekerjakan lebih dari 100 orang.

Tim kecil dapat melakukan hal-hal seperti penelusuran teknologi, pengembangan kemampuan, dan “mengisi” kebutuhan mendesak untuk unit bisnis , tetapi ketika kelompok inovasi ingin bergerak lebih dari sekadar menjalankan tantangan ide dan hackathon, menjadi benar-benar membangun dan menguji penawaran baru yang dapat menghasilkan pendapatan yang signifikan, mereka membutuhkan lebih banyak sumber daya manusia, baik itu FTE, kontraktor, atau sumber daya luar “sesuai permintaan” lainnya.

Mereka merancang sistem insentif. Perusahaan dalam kelompok panutan lebih cenderung menawarkan semua jenis insentif untuk terlibat dengan aktivitas inovasi mereka: pengakuan dan penghargaan waktu khusus untuk mengembangkan proyek lebih lanjut bonus karyawan; pendanaan benih; dan bahkan saham finansial dalam penawaran baru yang mereka buat. Mereka juga lebih kecil kemungkinannya dibandingkan responden lengkap yang tidak menawarkan insentif sama sekali.

Kesimpulannya di sini: jika Anda ingin banyak orang berpartisipasi dalam menyusun, membuat prototipe, dan meluncurkan ide-ide baru — daripada sekadar menjalankan tanggung jawab inti mereka Anda memerlukan serangkaian insentif yang bijaksana.

Mereka memantau dampak. Sudah umum bahwa ketika program inovasi dimulai, sebagian besar dari mereka (41%, menurut survei kami) belum menetapkan metrik untuk melacak dampak keuangan dari pekerjaan mereka.

Tetapi di antara responden model yang paling canggih, semuanya telah membuat semacam kartu skor keuangan untuk pekerjaan mereka. Biasanya, mereka melacak hal-hal seperti pendapatan yang dihasilkan oleh penawaran baru mereka, efisiensi atau pengurangan biaya, atau tingkat pengembalian internal.

Metrik keuangan tidak opsional; pemimpin inovasi dan R&D yang mengharapkan program mereka bertahan dan berkembang dari waktu ke waktu harus mengumpulkan data sering kali dengan bantuan dari rekan kerja tentang nilai ekonomi yang mereka berikan kepada organisasi.

Mereka bergerak melampaui bentrokan budaya. Politik, perang wilayah, dan kurangnya keselarasan adalah tantangan utama dalam survei 2018 kami , dan sayangnya, tahun ini terulang kembali di daftar teratas setidaknya untuk kumpulan responden lengkap.

Tetapi ketika Anda hanya mengasah model, Anda menemukan pasangan tantangan yang berbeda naik ke atas: membawa karyawan dengan keterampilan yang tepat dan mendapatkan akses ke pendanaan. Untuk kelompok model, mengatasi tantangan yang disebut survei sebagai “isu budaya” juga tidak terlalu sulit. Itu menunjukkan bahwa semakin lama program inovasi bertahan, dan semakin menunjukkan bahwa itu dapat memberikan nilai, semakin luas budaya perusahaan menerimanya.

Di perusahaan model, inovasi adalah otot yang dibangun dalam jangka panjang. Dibutuhkan banyak pekerjaan sebelum Anda mulai melihat hasil sekecil apa pun. Sayangnya, di banyak perusahaan, inovasi seperti treadmill yang dibeli pada bulan Januari: inovasi mewakili visi masa depan yang diidealkan yang terlalu cepat ditinggalkan.

Perusahaan Anda mungkin sudah memiliki beberapa dari enam sistem dan proses yang telah kita bahas. Tetapi membangun inovasi atau inisiatif R&D yang mengatasi hambatan internal dan bertahan cukup lama untuk memberikan nilai yang terukur membutuhkan komitmen untuk sebagian besar dari mereka jika tidak semuanya enam selama bertahun-tahun daripada berbulan-bulan.

Apa itu Penelitian dan Pengembangan (R&D)?

Riset serta pengembangan melingkupi aktivitas yang dicoba industri buat pembaruan serta memberitahukan produk serta layanan terkini. Ini kerap kali ialah langkah awal dalam cara pengembangan. Tujuannya umumnya buat mengutip produk serta layanan terkini ke pasar serta menaikkan industri garis dasar.

Sebutan dengan cara besar terpaut dengan inovasi bagus di bumi korporasi serta rezim ataupun zona khalayak serta swasta. membolehkan industri buat senantiasa terletak di depan para rivalnya. Tanpa program , industri bisa jadi tidak bisa bertahan sendiri serta bisa jadi wajib tergantung pada metode lain buat pembaruan semacam ikut serta dalam fusi serta pemerolehan( MA) ataupun kemitraan. Lewat , industri bisa mengonsep produk terkini serta tingkatkan ijab yang telah terdapat.

terpisah dari beberapa besar aktivitas operasional yang dicoba oleh industri. Riset serta/ ataupun pengembangan umumnya tidak dicoba dengan impian profit langsung. Kebalikannya, diharapkan bisa berkontribusi pada profitabilitas waktu jauh industri. bisa membidik pada paten, hak membuat, serta merk bisnis dikala temuan terbuat serta produk terbuat.

Industri yang mendirikan serta memperkerjakan semua unit membagikan modal besar buat usaha itu. Mereka wajib berspekulasi pengembalian yang dicocokkan dengan resiko atas pengeluaran mereka yang tentu mengaitkan resiko modal sebab tidak terdapat hasil langsung, serta pengembalian pemodalan( ROI) tidak tentu. Sebab lebih banyak uang yang diinvestasikan dalam , tingkatan resiko modal bertambah. Industri lain bisa memilah buat melaksanakan outsourcing mereka sebab bermacam alasan tercantum dimensi serta bayaran.

Industri di seluruh zona serta pabrik menempuh aktivitas . Korporasi hadapi perkembangan lewat koreksi ini serta pengembangan benda serta pelayanan terkini. Industri farmasi, semikonduktor, serta fitur lunak/ teknologi mengarah menghabiskan sangat banyak buat . Di Eropa, diketahui selaku riset serta pengembangan teknis ataupun teknologi( RTD).

Akuntansi

bisa jadi berguna untuk keuntungan industri, namun itu dikira selaku beban. Lagi pula, industri menghabiskan banyak duit buat riset serta berupaya meningkatkan produk serta layanan terkini. Dengan begitu, bayaran ini dikabarkan buat tujuan akuntansi. Tiap bayaran riset dasar serta terapan dicatat pada dikala terbentuknya. Namun bayaran pengembangan bisa dibawa ke depan.

Tipe Riset Pengembangan( R&amp D)

Satu bentuk merupakan unit yang beberapa besar diatur oleh para insinyur yang meningkatkan produk baru— kewajiban yang umumnya mengaitkan riset ekstensif. Tidak terdapat tujuan ataupun aplikasi spesial dalam benak dengan bentuk ini. Kebalikannya, riset dicoba buat kebutuhan riset.

Bentuk kedua mengaitkan unit yang terdiri dari akademikus ataupun periset pabrik, yang seluruhnya ditugaskan buat riset terapan di aspek teknis, objektif, ataupun pabrik. Bentuk ini menyediakan pengembangan produk era depan ataupun kenaikan produk serta/ ataupun metode pembedahan dikala ini.

Terdapat pula inkubator serta akselerator bidang usaha, di mana industri mendanakan di startup serta membagikan dorongan anggaran serta edukasi pada pengusaha dengan impian hendak menciptakan inovasi terkini yang bisa mereka maanfaatkan buat profit mereka.

Tidak hanya itu, M&ampA serta kemitraan pula ialah wujud kala industri berasosiasi buat menggunakan wawasan serta kemampuan institusional industri lain.

Baca Juga : Dampak Teknologi terhadap Pertumbuhan dan Perkembangan Anak

Penelitian Terapan

Riset dasar tertuju buat uraian yang lebih komplit serta lebih komplit mengenai sedi- segi pokok dari sesuatu rancangan ataupun kejadian. Uraian ini biasanya ialah tahap awal dalam . Kegiatan ini membagikan data dasar tanpa aplikasi yang ditunjukan pada produk, kebijaksanaan, ataupun cara operasional.

Riset terapan membutuhkan aktivitas yang dipakai buat memperoleh wawasan dengan tujuan khusus dalam benak. Kegiatannya bisa jadi buat memastikan serta meningkatkan produk terkini, kebijaksanaan, ataupun cara operasional. Sedangkan riset dasar menyantap durasi, riset terapan amat meletihkan serta lebih mahal sebab karakternya yang mendetail serta lingkungan.